Liderazgo Archives - Software Evolutivo

Colaboración en equipos tecnológicos: Integrando el Corazón de la Agilidad

Gissella Trujillo — Thu, 17 Oct 2024 23:45:13 +0000

Vivimos en una era donde la tecnología evoluciona a un ritmo vertiginoso. La incertidumbre, la volatilidad, la complejidad y la ambigüedad (VUCA) son la nueva normalidad.

En este contexto, los equipos de tecnología ya no pueden trabajar de forma aislada. La clave para destacar y ser competitivos radica en la colaboración.

La colaboración en equipos de tecnología es fundamental para mantenerse competitivo en el mercado actual. Las estadísticas muestran que el 97% de los ejecutivos considera que la falta de alineación dentro de un equipo impacta negativamente en los resultados de proyectos o tareas (Jobstik). Además, el 56% de los ejecutivos encuestados indican que las medidas relacionadas con la colaboración son el factor más importante que afecta la rentabilidad de sus organizaciones (KhrisDigital).

Estos datos resaltan la importancia de fomentar un ambiente colaborativo, ya que no solo mejora el rendimiento y la satisfacción de los empleados, sino que también contribuye a los resultados financieros y a la innovación de la empresa.

La Suma es Mayor que la Suma de las Partes

Cada miembro de un equipo aporta un conjunto único de habilidades, conocimientos y perspectivas. Cuando estos se unen y se complementan, el resultado es mucho mayor que la simple suma de sus partes individuales.

La colaboración multiplica las capacidades del equipo

La interacción entre los miembros del equipo no solo suma habilidades, sino que también genera una sinergia donde nuevas ideas pueden emerger. Es como si las ideas rebotaran y se combinaran, dando lugar a conceptos innovadores que no surgirían de manera aislada. Esto se traduce en que, en un entorno colaborativo, 1+1 puede ser igual a 5, ya que la colaboración potencia exponencialmente las capacidades del equipo. Esto sucede gracias a:

La colaboración en equipos no solo maximiza el potencial individual de cada miembro, sino que crea un entorno donde las ideas pueden florecer y convertirse en algo extraordinario. Es un claro ejemplo de cómo la colaboración puede superar la simple suma de sus partes, produciendo resultados excepcionales.

Agilidad: Un Corazón Colaborativo

En el corazón de la agilidad se encuentra la colaboración. Los equipos ágiles se basan en la comunicación abierta, la transparencia y la retroalimentación constante. Esto fomenta un ambiente de confianza donde todos los miembros se sienten valorados y empoderados para contribuir.

El corazón de la Agilidad, se centra en cuatro principios fundamentales: Colabora, Entrega, Reflexiona y Mejora. Estos principios, representados de forma visual en un diamante, encapsulan la esencia de la agilidad de manera simple y directa.

La belleza de estos cuatro principios radica en su simplicidad. No requieren una gran cantidad de formación o explicación para ser entendidos y adoptados. Al enfocarse en estos conceptos básicos, los equipos pueden cultivar una mentalidad ágil y un enfoque orientado a resultados, fomentando un entorno de trabajo dinámico y efectivo. El diamante que los representa es un recordatorio visual de que cada elemento es igualmente importante y está interconectado, formando un sistema cohesivo que impulsa el éxito de equipos ágiles.

Para este caso, nos centramos en cómo fomentar la Colaboración:

Trabajar en un equipo ágil, significa colaborar en sintonía. Y para hacerlo bien, hacerlo bien, es importante centrarse en tres aspectos clave: confianza, motivación y el acto de colaborar en sí mismo.

✨Confianza: La confianza es un tópico enorme. Una búsqueda rápida en Amazon entrega más de 91.000 títulos de libros de confianza. Cuando confías en tus compañeros, te sientes cómodo compartiendo ideas y opiniones, sin miedo a ser juzgado o ignorado, ahí estamos hablando de seguridad psicológica. Esto se construye con el tiempo y es vital para un equipo innovador.

“El clima de equipo positivo es el impulsor más importante de la seguridad psicológica y es más probable que ocurra cuando los líderes demuestran comportamientos de apoyo y consulta, y luego comienzan a desafiar a sus equipos” – McKinsey and Company

✨Motivación: La motivación es lo que impulsa a las personas a trabajar con entusiasmo. Puede ser de dos tipos: Motivación intrínseca: Es la que viene de adentro, como la satisfacción de hacer un buen trabajo o aprender algo nuevo. Motivación extrínseca: Son recompensas externas, como dinero, reconocimiento o promociones.

La motivación intrínseca es más poderosa; sin embargo, es diferente para cada persona, y podemos fomentar un ambiente motivador si entendemos las motivaciones de los miembros del equipo. Una manera sencilla de conocer los motivadores personales del equipo es mediante la dinámica de Moving Motivators o Champ Frogs. Estas herramientas te pueden ayudar a diagnosticar y mejorar los aspectos que motivan al equipo dentro del ambiente de trabajo.

✨El acto de colaborar: No es solo trabajar juntos, sino también comunicarse abiertamente, escuchar a los demás y ser flexible. La colaboración efectiva significa que todos los miembros del equipo se sienten valorados y que sus contribuciones son importantes.

Una herramienta que puede ayudar a diagnosticar y mejorar la colaboración es Dinámicas de Roles de Belbin: Esta herramienta permite identificar los roles que cada miembro tiende a asumir en el equipo, ya sea como líder, implementador, creador de ideas, etc. Al conocer estos roles, puedes ajustar el trabajo para que cada persona esté en una posición donde su colaboración sea más efectiva.

Preguntas para mejorar la colaboración

Para mejorar la colaboración en un equipo, es útil hacer preguntas con intención, es decir, preguntas que no solo busquen obtener información, sino que también fomenten la reflexión y el diálogo.

Sobre la confianza

¿Qué acciones pueden tomar los miembros del equipo para construir y mantener la confianza?
¿En qué momentos te has sentido más confiado trabajando con el equipo? ¿Qué contribuyó a esa confianza?
¿Hay alguna situación reciente en la que hayas sentido falta de confianza? ¿Cómo podríamos haber manejado mejor esa situación?

Sobre la motivación

¿Qué te motiva a dar lo mejor de ti en el equipo?
¿Qué factores disminuyen tu motivación? ¿Cómo podemos abordarlos como equipo?
¿Cómo podemos asegurarnos de que cada miembro del equipo se sienta valorado y reconocido por sus contribuciones?

Sobre el acto de colaborar

¿Qué herramientas o métodos han sido más efectivos para colaborar en proyectos recientes?
¿Qué desafíos has enfrentado al colaborar con otros y cómo los superaste?
¿Hay formas en que podríamos dividir mejor las tareas y responsabilidades para aumentar la eficiencia?

Las preguntas están diseñadas para promover una conversación abierta y reflexiva. Al centrarse en estos temas, los equipos pueden trabajar para crear un entorno de trabajo más colaborativo y efectivo.

Liderazgo en todos los niveles: ¿Quién Debería Impulsar la Colaboración en el Equipo?

Hacer preguntas intencionadas para mejorar la colaboración no solo ayuda a identificar áreas de mejora, sino que también fortalece las relaciones dentro del equipo. Pero, ¿Quién debería ser el encargado de hacer estas preguntas?

1. Líderes de Equipo y Gerentes

Los líderes de equipo y gerentes son responsables de establecer un ambiente de trabajo positivo y productivo. Como figuras de autoridad, tienen la responsabilidad de guiar las discusiones y asegurar que todos los miembros del equipo se sientan escuchados y valorados. Al hacer preguntas intencionadas, pueden:

Identificar obstáculos en la colaboración.
Fomentar la confianza y la transparencia.
Motivar a los miembros del equipo a expresar sus ideas y preocupaciones.

2. Facilitadores de Reuniones y Coaches Ágiles

Los facilitadores de reuniones, como Scrum Masters o coaches ágiles, juegan un papel crucial en la dinamización de equipos ágiles. Su función es observar las dinámicas del equipo y proporcionar retroalimentación constructiva. Al hacer preguntas, estos facilitadores pueden ayudar a:

Reflexionar sobre el trabajo realizado y encontrar áreas de mejora.
Promover la autoevaluación y el aprendizaje continuo.
Guiar al equipo hacia soluciones prácticas y efectivas.

3. Miembros del Equipo

Cada miembro del equipo tiene la capacidad de influir positivamente en la colaboración. Al ser proactivos y formular preguntas, pueden:

Contribuir a una cultura de apertura y honestidad.
Fomentar un diálogo constructivo y respetuoso.
Asegurar que las diferentes perspectivas sean consideradas y respetadas.

4. Consultores Externos

En ocasiones, las organizaciones pueden recurrir a consultores externos para obtener una perspectiva imparcial. Estos profesionales pueden facilitar discusiones y realizar preguntas que quizá no sean obvias para los miembros internos del equipo. Al hacerlo, pueden:

Identificar problemas subyacentes que podrían estar afectando la colaboración.
Proporcionar soluciones basadas en experiencias de otras organizaciones.
Ayudar a implementar cambios estructurales o culturales necesarios.

La responsabilidad de hacer preguntas intencionadas para mejorar la colaboración no recae en una sola persona. Es un esfuerzo colectivo que debe ser fomentado por todos los niveles de la organización. Al fomentar una cultura de preguntas abiertas y reflexivas, se pueden identificar problemas y oportunidades de mejora, lo que lleva a un equipo más cohesionado y eficiente.

Recuerda:

La clave está en la disposición para escuchar y actuar sobre las respuestas recibidas.

¿Cómo fomentamos la colaboración en Software Evolutivo?

En Software Evolutivo, creemos que la agilidad es clave para ofrecer resultados exponenciales a nuestros clientes.

Más allá de las técnicas y herramientas, lo que realmente marca la diferencia es cómo colaboramos y trabajamos en equipo. La agilidad es un enfoque que nos permite adaptarnos rápidamente, y fomentar una cohesión efectiva entre nuestros equipos de desarrollo y comercial.

Colaboración Continua y Transparente: Organizamos reuniones diarias y revisiones de sprint para alinear objetivos y facilitar el intercambio de información. Esto asegura que todos los miembros del equipo estén informados y puedan contribuir con sus perspectivas únicas.
Equipos Multifuncionales y Autonomía: Nuestros equipos están formados por profesionales de diversas disciplinas que trabajan juntos para resolver problemas y mejorar productos. La autonomía les permite tomar decisiones rápidas y efectivas, adaptándose a las necesidades del cliente.
Cohesión a Través de la Retroalimentación y la Reflexión: Realizamos retrospectivas al final de cada sprint para discutir aciertos y áreas de mejora. Este proceso fomenta un ambiente de apertura y confianza, crucial para el desempeño efectivo del equipo.
Integración de Perspectivas para Soluciones Óptimas: La colaboración entre los equipos de desarrollo y comercial nos permite crear soluciones ajustadas a las necesidades del mercado, maximizando el valor entregado a nuestros clientes.
Fortalecimiento de la Relación con el Cliente: Involucramos a nuestros clientes en cada fase del proyecto, asegurando que sus necesidades sean comprendidas y atendidas. Esto resulta en productos que realmente solucionan sus problemas y añaden valor significativo.

En Software Evolutivo, la agilidad es mucho más que un enfoque; es un reflejo de cómo trabajamos juntos para alcanzar el éxito. Nuestra cohesión interna y nuestra capacidad para colaborar de manera efectiva nos permiten entregar soluciones de software que cumplen con estándares, superan expectativas y generan un impacto positivo en nuestros clientes.

Conclusiones

La Colaboración como Pilar de la Innovación
En la era del conocimiento, la colaboración es fundamental para el éxito. La diversidad de habilidades y perspectivas en un equipo crea un entorno donde la suma de las partes es mucho mayor que sus componentes individuales. Este fenómeno, donde 1+1=5, demuestra cómo la sinergia puede llevar a soluciones innovadoras y eficientes que no serían posibles en el trabajo aislado.O como dice el proverbio africano: “Si quieres ir rápido ve solo, si quieres llegar lejos ve acompañado”

El Corazón de la Agilidad: Simplicidad y Efectividad
Los principios del corazón de la Agilidad—Colabora, Entrega, Reflexiona y Mejora—son simples pero poderosos. Estos principios no solo facilitan la colaboración efectiva, sino que también promueven un enfoque ágil y adaptable en un entorno de trabajo dinámico. La simplicidad de estos conceptos permite su fácil adopción y aplicación, potenciando la productividad y la satisfacción del equipo.

Importancia de la Comunicación Abierta y la Retroalimentación
Para fomentar una colaboración efectiva, es crucial mantener una comunicación abierta y honesta. Las preguntas intencionadas, ya sean formuladas por líderes, facilitadores o los propios miembros del equipo, ayudan a identificar áreas de mejora y a fortalecer las relaciones internas. Este enfoque promueve un ambiente de confianza y respeto, esencial para un trabajo colaborativo exitoso.

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Lego Scrum en Software Evolutivo: ¿Realmente la rutina mata el amor por Agile?

Gissella Trujillo — Fri, 14 Jun 2024 23:50:43 +0000

¡Software Evolutivo es una empresa ágil! ¿O tal vez no? Durante el Team Building trimestral de Software Evolutivo, nos sumergimos en una experiencia única que combinó la diversión de LEGO con los principios ágiles de Scrum.

Cuando te introduces en el mundo de la agilidad, es habitual encontrar muchas fotografías o referencias de equipos que parecen divertirse “jugando” con Legos de colores. Siendo formadores, coaches o líderes de proyecto, enseguida nos planteamos si este “juego” también podría ser útil para nosotros.

En este blog, explicaremos cómo Lego Scrum nos permitió descubrir aspectos que podrían haber pasado desapercibidos durante la rutina del día a día y fortalecer la colaboración entre nuestros equipos Comercial y de Desarrollo. A través de las metodologías ágiles, buscamos transmitir y asentar mejor los conocimientos en nuestros equipos. Acompáñanos para conocer más sobre esta experiencia.

Índice:

1. El Desarrollo del Lego Scrum: Personas y proyectos

2. Planeación y Estimación

3. Sprint y Construcción

4. Revisión y Retrospectiva

5. Lecciones Aprendidas

6. Conclusiones

1. El Desarrollo del Lego Scrum: Personas y proyectos

Durante el evento, dividimos a nuestro equipo en grupos multidisciplinarios, es decir, mezclamos a personal del área comercial con el equipo de Desarrollo, e incluso incluimos a nuestro jefe Jorge. Una vez que todos estábamos bien integrados y mezclados, cada equipo recibió uno de estos desafíos:

💬 Cada proyecto Lego tenía sus propias historias de usuario y desafíos únicos, lo que les ofreció oportunidades para enfrentar situaciones distintas y demostrar toda su creatividad y habilidades.

Reglas de Lego Scrum (las mismas que Scrum, pero ajustadas):

– Los equipos deben usar solo los materiales proporcionados.
– Cada historia de usuario debe completarse antes de pasar a la siguiente.
– Se alienta la comunicación y colaboración dentro de los equipos.
– Cada Sprint debe resultar en un producto o mejora tangible que se pueda revisar.
– ¿Y el Product Owner? Compartimos uno para los dos grupos.
– ¿Y el Scrum Master? Cada equipo se encargó de nombrar uno.

2. Planeación y Estimación

Comenzamos con una sesión de planificación, donde cada equipo seleccionó el proyecto a construir y estimó el tiempo necesario para completarlo.

– El equipo “Transporte Espacial Lego” 🚀 utilizó la técnica de Planning Poker, para llegar a un consenso sobre la complejidad de cada historia de usuario. ¡Muy bien, estaban liderando con esa organización!

– Lamentablemente nuestro equipo “Ciudad Lego” 🏙️ no empezó con estimación (a algunos agilistas no les gusta estimar) y durante el primer sprint no lograron entregar todo el valor.

Desde la perspectiva de los participantes, se consideró la falta de realizar una incepción para poder entender mejor el producto como una limitación significativa en el proceso de desarrollo.

💬 ¡Recuerda! Siempre realiza una reunión de incepción y planificación, y estima tus historias para asegurar que todos los miembros del equipo tengan una comprensión clara de las tareas, prioricen adecuadamente y establezcan expectativas realistas sobre lo que se puede lograr en cada sprint. Esto también ayuda a identificar posibles obstáculos con anticipación y facilita la comunicación y la colaboración eficaz dentro del equipo.

3. Sprint y Construcción

Con el plan en su lugar, cada equipo se embarcó en su primer Sprint de construcción. Durante este tiempo, los grupos aplicaron los principios de Scrum, realizando reuniones “diarias” de stand-up para compartir el progreso, identificar obstáculos y ajustar el plan según fuera necesario.

¿Y el Product Owner? Bueno, indicamos que la comunicación con el PO se realizaría On Demand.

– El grupo “Transporte Espacial Lego” 🚀 utilizó muy bien sus tiempos y preguntaron todos los posibles obstáculos con anticipación, ¡Muy bien, seguían liderando con esa gestión de riesgos!
– Lamentablemente nuestro equipo “Ciudad Lego” 🏙️ no empezó con estimación y casi pero casi no lograron entregar todo el valor comprometido para el final del Sprint.

Imagen: Equipos en Sprint de Construcción

Imagen: Product Owner Disponible On Demand

Imagen: Equipo "Transporte Espacial Lego" en Acción

Imagen: Equipo "Ciudad Lego" en el Sprint Final

4. Revisión y Retrospectiva

Al final de 3 sprints, y con algunos sobresaltos mientras se apagaban los incendios, cada equipo presentó su proyecto terminado. Con cada revisión se pudo mejorar el producto y con cada retroalimentación mejoraron el proceso. Ambos equipos aprendieron de sus errores iniciales y al final de todo…

– “Transporte Espacial Lego” 🚀 y el equipo “Ciudad Lego” 🏙️ ¡culminaron exitosamente sus proyectos! 🏁

💬 Entonces, ¿Software Evolutivo es ágil? No lo sabremos sin antes tener una sesión de retroalimentación donde discutimos los resultados y compartimos feedback constructivo.

Aunque en los equipos más jerárquicos y tradicionales, el proceso de feedback puede verse con temor por el miedo a un ataque personal o una mala interpretación de las observaciones, en Software Evolutivo practicamos una comunicación asertiva para identificar: áreas de mejora, reconocer los logros del equipo y fomentar un ambiente de aprendizaje continuo.

5. Lecciones aprendidas

Aunque trabajamos juntos día a día, cuando se encendió el cronómetro, nos encontramos resolviendo problemas urgentes, y tal vez olvidamos algunas cosas importantes, la experiencia del Lego Scrum fue reveladora en varios aspectos:

– La colaboración entre los equipos comerciales y de desarrollo se fortaleció significativamente mientras trabajaban juntos para completar las historias de usuario. Cuanta más cohesión tengamos en el equipo, más resultados exponenciales obtenemos.
– Estima tus historias para tener una visión clara del esfuerzo necesario para completarlas.
– La negociación con el Product Owner es clave para entregar valor al cliente, ya que ayuda a establecer expectativas realistas y a alinear las prioridades con las necesidades del cliente.
– Si no estamos seguros de alcanzar a entregar todo lo que nos pide el cliente, podemos aplicar la regla de Pareto y entregar primero lo que es más importante, maximizando así el valor entregado en el tiempo disponible.
– Además, recuerda que en equipos pequeños el Scrum Master también puede formar parte del Scrum Development Team, lo que facilita una colaboración más estrecha y una mayor comprensión de los desafíos y oportunidades del proyecto.

💬 Recuerda: Al realizar una retrospectiva del evento Lego Scrum en general, lo que estamos buscando es la mejora de la ejecución del evento como tal y como eso nos ayuda a replicar y mejorar las actividades para obtener mejores resultados en el futuro. También en este caso, el facilitador y el Product Owner recibieron feedback por parte de los desarrolladores y el equipo comercial.

6. Conclusión

El Lego Scrum fue mucho más que una actividad de Team Building; fue una experiencia transformadora que fortaleció nuestra colaboración y mejoró nuestra capacidad para entregar valor al cliente. Si estás buscando una forma innovadora de fortalecer la colaboración en tu organización y maximizar la entrega de valor al cliente mediante enfoques ágiles, ¡considera el Lego Scrum como una opción! En nuestro próximo Blog se realizará la guía paso a paso para replicar Lego Scrum con tu equipo.

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💬 Nos encantaría conocer tu opinión sobre cómo las metodologías ágiles han impactado en tu equipo y en la entrega de valor al cliente. ¡Déjanos tus comentarios y comparte tus experiencias!

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¿Qué opciones tiene mi empresa ante los cambios tecnológicos y del mercado?

Gissella Trujillo — Wed, 11 Jan 2023 16:25:55 +0000

El éxito de las empresas es directamente proporcional a su habilidad de adoptar modelos comerciales basados en software, como parte de su estrategia y su interacción con el cliente.Fig.1

En diferentes industrias, las empresas posicionadas se ven amenazadas por empresas basadas en software; por lo que se ven forzadas a adaptarse a nuevos esquemas comerciales.

¿Qué pueden hacer las empresas para hacer frente a la realidad cambiante del mercado actual?

Integrar la tecnología en todas las áreas de la empresa, cambiando la manera en que opera y entrega valor a los clientes, esto implica:

Cambios culturales.
Procesos Ágiles.
Arquitectura de la siguiente generación.

El proceso de transformación para cada empresa es diferente, por lo que depende de sus necesidades específicas. Por ejemplo:

¿Cómo responder ante la amenaza de un nuevo competidor?

Ante la amenaza de un nuevo competidor disruptivo, con un nuevo software avanzado, la mejor opción para una empresa consolidada es lograr primero que sus operaciones actuales sean más eficientes.

La Estrategia de respuesta ante un mercado cambiante y nuevos competidores, abarca más que solo tecnología, implica preparar a sus personas y procesos; para las empresas consolidadas, un socio con experiencia en adopción de nuevas tecnologías puede agregar valor y ayudar en su proceso de mejora continua.

¿Por qué es fundamental contar con una estrategia tecnológica?

Históricamente, las empresas han cambiado constantemente, a la par de los hábitos de consumo, y con el avance de la tecnología, este proceso de mejora continua no se ha detenido desde el inicio del comercio, la diferencia con nuestra realidad actual es la velocidad con la que las cosas cambian y la tecnología avanza.

Este proceso de mejora continua, que no se detiene y acelera cada día es la razón principal para cuestionar nuestra estrategia tecnológica o la carencia de ella. Otras razones importantes incluyen:

Adopción y uso de la tecnología en todas las industrias: las empresas deben cambiar para adaptarse a los avances tecnológicos y su uso que aumenta rápidamente.
Competidores que son más veloces y eficientes con sus recursos, entienden mejor a sus clientes y dan un valor diferenciado: Las empresas deben actualizarse y realizar cambios iterativos y continuos para seguir siendo competitivas.
El comportamiento, las demandas y las expectativas cada vez más altas de los clientes: Las empresas que no logran aprovechar las tecnologías digitales corren el riesgo de perder cuota del mercado.
Rápida innovación e invención: La transformación digital está cambiando la manera en que usamos la tecnología y creando nuevos competidores y nuevos modelos empresariales en todas las industrias.

¿Qué pueden hacer las empresas ante el cambio constante?

Como se ha mencionado anteriormente, el proceso de adopción de nuevas tecnologías es diferente para cada empresa, dependiendo en la etapa que se encuentre, se pueden diferenciar 3 grandes enfoques para arrancar la estrategia y poner en marcha el camino de transformación:

Surgir: Adoptar una tecnología nueva para la transformación.
Transformar: Agilizar la transformación para convertirse en líder.
Liderar: Innovar constantemente para seguir siendo un líder.

Podemos concluir entonces que para cubrir las necesidades del mercado cambiante, haciendo frente a las tecnologías disruptivas de la competencia y a las cada vez más altas expectativas de los clientes en un mundo interconectado, es importante colocar en el mercado nuevos productos y servicios antes que nuestra competencia lo haga y eso implica que la organización pueda responder más rápido y que las áreas internas como TI tengan la capacidad de apoyar a las áreas de negocio con las nuevas iniciativas.con escalabilidad y disponibilidad, lo cual implica crecimiento.

Anteriormente, un sistema central Mainframe gestiona todas las cargas de trabajo asociadas con las aplicaciones y cuando la carga de trabajo aumentaba, la solución habitual era escalar verticalmente con más servidores (hardware). Sin embargo, por ser más demandantes, las cargas de trabajo en la actualidad se escalan horizontalmente.

¿Qué es la escalabilidad horizontal?

La escalabilidad es la capacidad del software para adaptarse a las necesidades de rendimiento a medida que el número de usuarios crece, las transacciones aumentan y por ende la base de datos y otros componentes de las aplicaciones empiezan a sufrir degradamiento del rendimiento por las cargas crecientes.

Cloud Computing habilita el escalamiento horizontal de los servicios TI. En lugar de adquirir y mantener hardware y software de manera local, los usuarios pueden acceder a aplicaciones y recursos informáticos a través de Internet.

El Cloud Computing, sin embargo, no es algo nuevo.

La mayoría de las empresas utilizan al menos un servicio comercial proporcionado a través de Internet. En total, las empresas gastaron casi $230 mil millones a nivel mundial en 2019 en servicios de la nube, según Gartner, una firma de investigación, y podrían gastar hasta $355 mil millones en 2023.

Existen tres proveedores líderes del mercado: Amazon Web Services (AWS), Microsoft Azure y Google Cloud Platform (GCP).

¿Por qué las empresas buscan la nube?

Para competir en el mercado con una estrategia tecnológica se requiere:

Entregas de aplicaciones a mayor velocidad
Reducción de costos
Escalabilidad adaptable

¿Qué es software nativo en la nube?

El desarrollo nativo de la nube (Cloud Native Development) es un enfoque para el desarrollo de aplicaciones en la nube que se centra en aprovechar al máximo las características y capacidades de la nube.

En lugar de intentar adaptar aplicaciones existentes a la nube, el desarrollo nativo de la nube implica diseñar aplicaciones desde cero para ejecutarse en la nube.

Beneficios del desarrollo de software nativo en la nube

El software nativo en la nube permite crear, desplegar y administrar aplicaciones modernas en entornos de computación en la nube. Las empresas modernas buscan crear aplicaciones altamente escalables, flexibles y resistentes que se puedan actualizar de manera rápida para satisfacer las necesidades de los clientes, utilizando herramientas y técnicas que promueven el desarrollo de aplicaciones en la infraestructura en la nube.

Estas tecnologías nativas en la nube permiten hacer cambios frecuentes y rápidos en las aplicaciones sin interrumpir el servicio, lo que proporciona a los usuarios una ventaja competitiva y de innovación.

Entre los principales beneficios tenemos:

– Más desarrollo de aplicaciones.
– Mayor velocidad de entrega.
– Más flexibilidad de implementación.
– Mayor calidad en el software.
– Menores riesgos de implementación.
– Acceso desde cualquier lugar
– Escalabilidad

Conclusiones

Para competir en la realidad actual, las empresas necesitan responder con un nuevo enfoque que brinda mayor velocidad y eficiencia a su modelo operativo.

El camino hacia una transformación guiada por una estrategia tecnológica, entonces, no es el mismo para cada empresa, pero ante la versatilidad de las nuevas tecnologías disruptivas que ganan su cuota mercado, la primera opción para empresas consolidadas es modernizar sus aplicaciones para obtener un nuevo valor de las inversiones en TI existentes.

Una solución de desarrollo de software nativo en la nube permitirá ir más allá, permitiendo sacar partido de una variedad de herramientas, frameworks, arquitecturas, etc, para:

Aprovechar al máximo los recursos con tecnologías innovadoras como Contenedores y Microservicios
Mejorar sus operaciones habilitando prácticas pensadas para la realidad del mercado cambiante (Agile, DevOps, CI/CD)

Estos términos que no se mencionan previamente en el blog (Contenedores, Microservicios, DevOps, CI/CD), se estarán abordando más adelante. Este es el primero de una serie de blogs sobre estrategia tecnológica, lo invitamos a leer la siguiente entrega para profundizar en el Desarrollo nativo en la nube. Si le gustaría saber más sobre un tema en particular o tiene una pregunta, lo atenderemos en la sección de comentarios.

Enlaces:

https://www.redhat.com/es/engage/devops-forrester-openinnovation-s-201902250310

https://www.gartner.com/en/doc/8-steps-playbook-to-optimize-software-and-saas-negotiations-2022

https://aws.amazon.com/es/what-is/cloud-native/#:~:text=El%20desarrollo%20nativo%20en%20la,para%20crear%20aplicaciones%20escalables%20r%C3%A1pidamente.

https://www.stormforge.io/wp-content/uploads/2020/11/451_cloud-container-kubernetes-economics-wp.pdf

https://www.economist.com/business/2020/03/14/how-corporate-it-is-entering-the-multi-cloud

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Consideraciones antes de aceptar un trabajo remoto

Gissella Trujillo — Tue, 04 Oct 2022 17:38:22 +0000

Si en 2019 alguien hubiera predicho que una gran parte o toda la empresa:

Podría hacer la transición al trabajo remoto con solo unos días de anticipación.
Contar con un aumento de la productividad después de un período de ajuste y;
Muchos trabajadores no querrían volver a la oficina.

Seguramente no lo hubiéramos creído, debido a que tradicionalmente el trabajo remoto tenía una mala reputación. Aun así, encuestas realizadas de forma independiente indican que esta es una descripción precisa de la evolución del trabajo remoto para muchas empresas.

Según Forbes, “el trabajo remoto ya no es un privilegio”, y la consultora Fast Company lo considera un esfuerzo más productivo y lucrativo. Con más y más personas buscando oportunidades de trabajo remoto cada año, compartimos lo que implica este estilo de vida, particularmente en comparación con el trabajador de oficina más tradicional .

Para este estudio, Fast Company encuestó a 1004 empleados de tiempo completo en los EE. UU., 505 de los cuales trabajaban de forma remota. Comparando su productividad hasta sus hábitos de gasto e incluso su salud.

Movilización

Viajes largos al trabajo causaron que 1 de cada 4 encuestados dejara un trabajo en algún momento. Sin embargo, para los empleados remotos, el “viaje” puede durar solo lo que se tarda en llegar a la computadora. Y esto tuvo un serio impacto tanto en la billetera como en el tiempo libre de los empleados.

En comparación con los empleados de oficina, los trabajadores remotos ahorraron un promedio anual de $4523 solo en combustible (EE.UU). Esto también equivalía a 408 horas adicionales.

En Ecuador, según el informe de El Comercio, los habitantes de la capital que se desplazan a su trabajo pierden en promedio 173 horas al año por el tráfico, lo que equivale a 7 días de tiempo libre al año.

Actividad Física

Los empleados remotos encuestados eran más saludables en términos de actividad física. En promedio, realizaban dos horas y 44 minutos de ejercicio físico cada semana, lo que representaba 25 minutos más cada semana que los trabajadores de oficina. Tanto la dieta como el ejercicio son importantes para la salud de sus empleados, por lo que cada vez vemos más empresas que ofrecen beneficios de bienestar.

Productividad

Las diferencias en la capacidad para concentrarse o encontrar el enfoque dentro y fuera de la oficina fueron mínimas: al 8 % de los trabajadores remotos les resultó difícil concentrarse, en comparación con el 6 % de los que estaban en la oficina.

Sin embargo, el impacto real se produjo con la microgestión. Si se rastrea el tiempo de pantalla y/o mouse de los empleados, el 39 % de los empleados remotos y el 56 % de los empleados de oficina encontraron formas de evitar trabajar.

Dada la evidencia que muestra que la productividad mejora con el trabajo remoto, sería fácil suponer que una mayor eficiencia simplemente viene con el estilo de vida remoto, sin embargo existen consideraciones: motivación y riesgo de fuga

¿Cómo se mantiene la motivación en trabajo remoto?

El 33% de los empleados remotos insistieron en que tener un horario de trabajo establecido era la forma más efectiva de mantenerse productivo. Otro 25 % se mantuvo productivo al elegir trabajar en el mismo lugar todos los días. Esto empieza a sonar un poco como el trabajo de oficina tradicional, ¿no?. Sin embargo, el método número 1 absoluto que los trabajadores remotos sugirieron para mantenerse productivos fue tomar descansos.

Riesgo de Fuga

El 50% quería ser su propio jefe algún día, en lugar de abrirse camino en la escala corporativa. Otro 21 % ya había empezado su propio negocio, eligiendo mantenerse remoto para mantener la flexibilidad.

Conexión con colegas

Las prioridades, para todos los trabajadores, estaban bien equilibradas. La mayoría (70%) afirmó que el trabajo y las relaciones con los compañeros de trabajo eran igualmente importantes. Sin embargo, pueden ir en detrimento de la productividad, especialmente si trabaja en una oficina.

Los trabajadores de oficina pasaban más de una hora cada día hablando con sus compañeros de trabajo sobre temas no relacionados con el trabajo. Los trabajadores remotos, por otro lado, solo hablaron con sus compañeros de trabajo sobre temas no relacionados con el trabajo durante 29 minutos.

Sin embargo, discutir temas no relacionados con el trabajo puede mejorar sus capacidades relacionadas con el trabajo.

Mantener buenas relaciones personales en el trabajo pueden afectar todo, desde sus niveles de estrés hasta la productividad e incluso la felicidad, por lo que no es necesariamente bueno para una empresa que los empleados hablen exclusivamente de negocios. En cambio, se debe permitir que florezcan las conversaciones amistosas.

Más de 1 de cada 10 millennials estuvo de acuerdo en que las relaciones laborales eran más importantes que su carga de trabajo y priorizaron activamente esos vínculos con sus compañeros de trabajo.

Acto de equilibrio

Sin una oficina o lugar de trabajo tradicional, la línea entre el trabajo y la vida personal evidentemente comienza a desdibujarse. En otras palabras, los empleados remotos tienen un peor equilibrio entre la vida laboral y personal. Mientras que el 29% de los trabajadores remotos lucharon por encontrar un equilibrio adecuado entre el trabajo y la vida personal, solo el 23% de los empleados de oficina sintieron lo mismo. Y empeoró cuando se trataba de millennials remotos: casi 1 de cada 3 participantes en este grupo demográfico tuvo dificultades para mantener su propio equilibrio entre el trabajo y la vida personal.

Trabaja a tu manera

La ansiedad y el estrés también aumentaron al trabajar fuera de la oficina. El 54 % de los empleados remotos dijeron que se habían estresado demasiado durante la jornada laboral y el 45 % experimentó altos niveles de ansiedad, en comparación con el 49 % y el 42 % respectivamente de los empleados de oficina.

Trabajar de forma remota puede sonar como un sueño hecho realidad: causa menos distracciones, elimina el viaje diario y ayuda a ahorrar tiempo y dinero. Ganar-ganar-ganar. Pero antes de dejar tu trabajo o solicitar un horario remoto, recuerda que este estilo de vida no está completamente libre de inconvenientes. La evidencia también muestra que el trabajo remoto se correlaciona con niveles más altos de estrés y semanas laborales más largas.

Al igual que con la mayoría de las opciones de carrera, es importante seguir los caminos que sean mejores para ti.

Fuentes:

What Jobs are Being Done at Home During the COVID-19 Crisis? https://www.hbs.edu/ris/Publication%20Files/20-138_ec6ff0f0-7947-4607-9d54-c5c53044fb95.pdf

COVID-19 AND REMOTE WORK: AN EARLY LOOK AT US DATA

https://adamozimek.com/admin/pdf/covidremote.pdf

https://www.forbes.com/sites/forbesbusinesscouncil/2021/03/19/10-remote-workplace-trends-to-look-out-for-in-2021/?sh=f96dc6d2ffd7

https://www.fastcompany.com/90318974/the-rise-of-remote-working-will-continue

https://www.elcomercio.com/actualidad/quito/pierden-promedio-horas-trafico-conductores.html

https://info.totalwellnesshealth.com/blog/how-your-work-relationships-impact-your-health

https://www.elcomercio.com/tendencias/sociedad/trabajo-remoto-tendencia-laboral-crecimiento.html

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¿La Agilidad puede ayudar a mi organización?

Gissella Trujillo — Thu, 04 Aug 2022 19:29:07 +0000

El desafío de cambiar la cultura y la forma de pensar a nivel de individuos y equipos es bien conocido para quienes ya conocen de Agilidad y para las empresas que están en este camino.

Muchas veces los esfuerzos y decisiones para lograr un cambio se ven poco claras o insatisfactorias, como en una conversación acerca del clima; todos parecemos tener algo que decir al respecto pero nadie puede cambiarlo.

A continuación se presenta un ejercicio que nos ayudará a enfocarnos en las cosas que sí podemos mejorar. Este ejercicio es parte de una clase del PROFESSIONAL AGILE LEADERSHIP ESSENTIALS™ TRAINING, creado por Kurt Bittner del equipo de Scrum.org. Para ayudar a los líderes del cambio a comprender mejor dónde encaja la agilidad y dónde puede ayudar a tu organización.

Antes de empezar, recordamos que la agilidad no tiene un único enfoque en su adopción ya que depende del contexto empresarial. Por lo tanto cada esfuerzo realizado por la organización en este sentido es susceptible de ajustes de acuerdo a su realidad.

Modelo de la afinidad Ágil

Por agilidad, hablamos del enfoque empírico para entregar valor al negocio de manera incremental, medir el efecto de esa entrega, inspeccionar los resultados y adaptarse basado en el aprendizaje de esta inspección.

Este modelo de Afinidad Ágil considera 5 dimensiones ( Figura 1 ) que influyen en la atracción o resistencia al empirismo dentro de la organización.

Figura 1. Modelo de la afinidad Ágil

Estas 5 dimensiones expresan diferentes fuerzas internas y externas que afectan a las creencias y valores de una organización.

Dimensiones externas (Amenaza Competitiva y Potencial de Crecimiento del Mercado): Comúnmente atraen a las organizaciones hacia la agilidad.
Dimensiones internas (Voluntad de Experimentar, Incertidumbre de la Solución y Descentralización de Decisiones): Casi siempre retrasan a la organización para volverse más Ágil.

¿Por qué estas dimensiones?

Estas dimensiones capturan la esencia de los desafíos a los que se enfrentan las organizaciones y proporcionan una forma útil de conocer mejor las actividades y tener debates sobre lo que las personas podrían hacer para cambiar las creencias que frenan su Agilidad.

Cada una de estas dimensiones se describen a continuación:

Amenaza competitiva

Expresa el grado en que el producto o servicio está desafiado por la competencia.

Indicadores
Bajo	Elevado
Tenemos alta cuota de mercado	Tenemos baja cuota de mercado
Existe poca competencia	Tenemos mucha competencia
El cliente tiene alta dependencia a nuestro producto / servicio	Poca dependencia del cliente hacia nuestro producto / servicio

Voluntad de experimentar

Expresa el grado en que la organización se siente cómoda con la incertidumbre.

Indicadores
Bajo	Elevado
Incrementamos detalles del plan cuando aumenta la incertidumbre.	Formulamos hipótesis y se ejecutamos experimentos para probar suposiciones cuando aumenta la incertidumbre.
Agregamos hitos y revisiones cuando aumenta la incertidumbre.	Planificamos en pequeños incrementos, medimos, inspeccionamos y adaptamos los planes.
Consideramos como un resultado negativo cualquier desviación en el plan.	Las desviaciones de los planes se consideran como información nueva.

Incertidumbre de la solución

Es el grado en que la organización está segura de saber lo que el mercado y los clientes necesitan de nuestro producto o servicio.

Indicadores
Bajo	Elevado
Las solicitudes de cambio en nuestro producto / servicio se consideran resultados negativos	Realizamos focus group o otro tipo de investigación de forma frecuente para evaluar diferentes alternativas y necesidades del cliente
Tenemos pocos datos disponibles sobre el uso real del usuario sobre nuestro producto / servicio.	Preparamos nuestras aplicaciones para obtener información de uso real del usuario con nuestro producto / servicio
Planificamos los lanzamientos y actualizaciones siguiendo en gran medida roadmaps del producto / servicio.	Ejecutamos pruebas A / B para probar y validar alternativas o nuevas características a nuestros productos / servicios.
Basamos los releases de nuevas características en roadmaps detallados que han sido planificados con mucha anticipación.	No tenemos roadmaps de productos a largo plazo, los roadmaps del producto cambian con el tiempo.

Descentralización de decisiones

Expresa el grado en que la autoridad para la toma de decisiones está dispersa en la organización, en el que ciertas decisiones específicas pueden ser tomadas por individuos o equipos sin tener que buscar la aprobación de mandos superiores.

Indicadores
Bajo	Elevado
Todas las decisiones de gasto deben pasar por un gerente con la autoridad presupuestaria adecuada.	Permitimos que los equipos sean responsables de un presupuesto que pueden usar para ayudarlos a cumplir sus objetivos.
Todas las decisiones de contratación y despido las toman los mandos superiores.	Permitimos que los equipos se involucren, participen o tomen decisiones de contratación / despido.
Todas las decisiones de productos las toman los mandos superiores.	Permitimos tomar decisiones sobre el producto a los equipos (incluido Product Owner)

Potencial de crecimiento

Expresa el grado en que el producto tiene potencial de crecimiento en el mercado, es decir el grado en el que puede aumentar significativamente los ingresos.

Indicadores
Bajo	Elevado
El producto está en un mercado que se está contrayendo.	El producto está en un mercado en rápida expansión.
La cuota de mercado del producto se está reduciendo	Los competidores dominantes en el mercado se debilitan y pierden cuota de mercado.
El producto proporciona un ingreso o ganancia constante, ha alcanzado una gran participación de mercado.	Es posible aumentar los ingresos del producto aumentando el número absoluto de clientes o aumentando la participación de mercado.

Aplicando el modelo en tu equipo de trabajo

Objetivos:

Sacar a la superficie supuestos tácitos pero muy importantes.
Lograr que el equipo piense en el entorno en el que se va a introducir un enfoque ágil o empírico.

Antes de empezar, recuerda:

¿Cómo empezar?:

Organizar idealmente en equipos de menos de 5 personas para cada producto.
Cada equipo marca las dimensiones para el producto / equipo en el que trabaja.
Si hay personas de diferentes productos en el mismo equipo, pídeles que marquen las dimensiones de cada producto.
Dibujar las líneas entre puntuaciones. Tendrá un resultado similar a este (Figura 2) , donde cada color representa un producto diferente.

Figura 2. Resultado Modelo de Afinidad Ágil

Cada equipo revisa sus puntuaciones y explica sus porqué mientras los demás equipos solo pueden escuchar y hacer preguntas aclaratorias
Después de la presentación se ayuda a los grupos a sacar algunas conclusiones.

Interpretación de los resultados

Recuerde: No existen respuestas correctas y el valor del ejercicio es estimular la conversación sobre los desafíos que cada organización enfrenta al adoptar un enfoque Ágil.

Algunos puntos de discusión comunes

Baja amenaza de la competencia/ Potencial de crecimiento del mercado

En este caso es importante distinguir si este producto realmente se beneficia del empirismo. Sin mucha amenaza y pocas oportunidades, la organización puede enfocar esfuerzos en productos con mayor necesidad.

Ágil no es la forma de ejecutar todo y necesitamos ser reflexivos sobre ello. Debido a que la organización sólo puede respaldar cierta cantidad de cambios y forzar un cambio sin gran beneficio puede privar a otro equipo de la ayuda necesaria.

Alta amenaza de la competencia/ Potencial de crecimiento del mercado

El producto tiene oportunidades con las que el empirismo puede ayudar. Si además tenemos una calificación baja en dimensiones internas, éstas representan barreras internas que pueden impedir que funcione el empirismo.

Baja incertidumbre de la solución

Puede parecer algo bueno pero no lo es, podemos estar pensando que sabemos lo que quiere el cliente pero sin una medición sobre la experiencia del cliente ¿Cómo podemos estar seguros? El primer paso es medir la experiencia para saber que creencias son ciertas, caso contrario podríamos estar perdiendo oportunidades de brindar un mejor servicio a los clientes.

Baja disposición a experimentar

Surge de la aversión a cometer errores y de la creencia de que planificar al detalle aumenta la probabilidad de un plan totalmente seguro. Sin embargo, a menudo las suposiciones en las que se basa el plan, resultan no ser realistas.

Hacer pequeños experimentos es menos costoso y dañino que elaborar grandes planes detallados que a menudo salen mal.

e. Baja descentralización de decisión

Refleja falta de confianza entre gerentes y el equipo. Siempre que haya disposición de las partes hay muchos caminos para aumentar la confianza empezando por otorgar gradualmente a los equipos autonomía en la toma de decisiones pequeñas y seguir avanzando a cosas más grandes.

La actividad final del ejercicio, después de crear estas conversaciones valiosas, es preguntarse si como equipo están de acuerdo con su enfoque de trabajo actual, y si no lo están, ¿qué cambiarían?, para que puedan generarse acciones al respecto.

Para recordar

Las organizaciones son diferentes entre sí y dentro de ellas mismas encontramos equipos con objetivos diferentes. Por esta razón al adoptar prácticas ágiles o escalarlas, no existe un único enfoque.

Te invitamos a leer más sobre agilidad empresarial y agilidad desde el punto de vista del negocio en nuestro blog.

Fuentes:

https://www.scrum.org/pathway/product-owner-learning-path

https://www.scrum.org/resources/blog/whats-driving-your-need-agility

https://kenschwaber.wordpress.com/2011/05/03/empiricism-the-act-of-making-decisions-based-on-what-is/

https://www.scrum.org/resources/blog/business-agility

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Agilidad empresarial: Abrazar el cambio o morir en el intento

Gissella Trujillo — Wed, 27 Apr 2022 15:47:27 +0000

Agilidad empresarial

La competencia actual por cambiar en una economía basada en servicios es más fuerte que en la economía de producción que predominó el siglo pasado, por lo que es vital que una organización tenga la capacidad de adaptarse a nuevas condiciones y cambiar su dirección, a esto se lo conoce como Agilidad Empresarial.

El nuevo modelo económico cambiante ha transformado el mercado y se pronostica que la tendencia se mantendrá.

Algunos ejemplos de estos cambios los vemos en:

Expertos pronostican que esto no se limitará a industrias hoteleras, de transporte y entretenimiento, las cuales han hecho que empresas como Airbnb, Uber y Didi tengan tanto éxito en el mercado. Se puede extender a sectores a gran escala como confección, salud, energía, etc.

De igual manera, es probable que aparezcan más modelos de servicio en varias industrias. Como podemos ver en la figura 1, en el año 2020 la tendencia de inversión de las industrias apunta a diferentes formas de innovación.

¿Estamos preparados para estos cambios drásticos en los hábitos de consumo?

En realidad, el panorama no se ve bien para organizaciones con estructuras funcionales, burocráticas, jerárquicas y clásicas.

Una estructura piramidal (Fig. 2) perjudica tanto la velocidad y creatividad debido a la cantidad de niveles y procedimientos. Algunas de las razones:

A diferencia de una organización Ágil, la estructura tradicional hace que la creación de valor se vuelva dependiente, desencadenando una tensión constante entre niveles superiores e inferiores.

Diferencias entre Organizaciones Tradicionales y Ágiles

Una organización Ágil

Significa evolucionar constantemente hacia una estructura de red flexible que cumpla las expectativas del cliente.

Minimizar jerarquía y burocracia.
Creando equipos de trabajo con múltiples competencias ( ventas, marketing, desarrollo de software, etc.) enfocados en un mismo objetivo.
Crear una organización viva y flexible, capaz de responder rápidamente a los cambios del mercado y a las expectativas del cliente.

¿Vale la pena evolucionar hacia una organización Ágil?

Alcanzar la agilidad empresarial no es fácil, lo más importante es empezar a cambiar la cultura y la forma de trabajar.La solución no está en una receta lista, en un framework o metodología que se pueda implementar, sino que deben ser cambios orgánicos, adaptados a la realidad de cada empresa, lo cuál conlleva tiempo y un cambio de mentalidad a nivel organizacional, de equipos y personal. Este cambio tomará tiempo, sin embargo la recompensa se ve reflejada en un futuro inmediato.

El mundo digital favorecerá a las organizaciones que adopten el cambio rápido, brindándoles una ventaja competitiva. Por lo tanto, podemos decir que esta era estará determinada por empresas Ágiles, con un equipo y un negocio listo para responder a nuevos esquemas y mantener una ventaja competitiva en un mercado cada vez más complejo.

Lecturas recomendadas

https://publications.iadb.org/en/industria-40-fabricando-el-futuro
https://www2.deloitte.com/us/en/insights/focus/industry-4-0/industry-4-0-business-models.html
https://www.scrum.org/resources/blog/business-agility
https://www2.deloitte.com/us/en/insights/deloitte-review/issue-22/industry-4-0-technology-manufacturing-revolution.html

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Coding Dojo, el arte de la invención en equipo

Johannes Caranqui — Thu, 06 Aug 2020 15:59:07 +0000

¿Qué es un Coding Dojo?

Un Coding Dojo es una sesión de programación basada en un desafío simple de codificación. Los programadores de diferentes niveles de habilidad están invitados a participar como iguales en la práctica deliberada.

¿Por qué hacer un Coding Dojo?

Se ha descubierto que expertos en diferentes áreas, cuyas habilidades exceden las del promedio tienen algo en común: Practican en promedio la misma cantidad todos los días, incluidos los fines de semana, durante un período de al menos 10 años.

Es decir: Existe un vínculo intrínseco entre la práctica deliberada y los altos niveles de habilidad.

Entonces ¿Cómo desarrollamos nuestras habilidades de programación? ¡En efecto! Con práctica deliberada. Adquirir habilidades de codificación debe ser un proceso continuo.

¿Puedo practicar solo?

¡Claro que sí! Dave Thomas, escritor del libro The Pragmatic Programmer aprovechó esta idea y sugirió que los programadores deberían practicar pequeños problemas fuera de su trabajo regularmente, repitiendo el mismo problema para aprender de los errores anteriores. Para alentar a las personas a practicar, publicó una serie de Code Katas que puedes encontrar en su sitio web. La palabra Kata proviene de las artes marciales y es una práctica de repetir un pequeño movimiento repetidamente para perfeccionarlo.

¿Por qué participar en un Coding Dojo?

Una de las limitaciones con el Code Kata es que cuando completas una tarea por tu cuenta, no recibes ningún comentario. Un importante estímulo positivo que se encuentra en la investigación sobre la práctica deliberada muestra que tener un maestro en el oficio disponible para usted mientras aprende es crucial.

Un Coding Dojo brinda esta oportunidad de aprender, enseñar y mejorar con otros desarrolladores de software en un ambiente:

No competitivo, sino colaborativo y divertido
Donde todos los niveles de habilidad son bienvenidos
Seguro para probar nuevas ideas

Tipos de reuniones

Existe varios tipos de reuniones, incluso, se sigue implementando mediante la combinación de las ya conocidas, entre las principales tenemos:

Kata preparada

Un presentador muestra cómo resolver el desafío desde cero, utilizando TDD y Baby steps (lo más pequeño y simple posible).
Cada paso debe tener sentido para todos los participantes.
Las personas podrían interrumpir solo si no entienden lo que está sucediendo.

Randori Kata

El desafío se resuelve con el par de codificación (controlador y copiloto).
Todos los presentes están invitados a intervenir.
Cada par tiene un intervalo de tiempo pequeño (5 o 7 minutos según sea la necesidad) para avanzar usando TDD y Baby Steps (lo más pequeño y simple posible).
Al final del tiempo, el conductor vuelve a la audiencia, el copiloto se convierte en conductor y uno de los asistentes se convierte en copiloto.

En el Dojo, lo más importante es divertirse y aprender, cada quien es libre para crear y mejorar parte del código, todos ganan, nadie pierde. Recuerda, en el equipo hay personas que dominan mejor un tema, mediante estas prácticas todos aprenden por igual.

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Infografía: Agile ¿Es relevante a través de una crisis?

Gissella Trujillo — Tue, 02 Jun 2020 22:09:49 +0000

Agile se promociona como uno de los mejores y más importantes enfoques de trabajo, pero ¿cómo se aplica durante la pandemia? ¿De qué maneras es relevante (o no?) a través de una crisis como la que enfrentamos por COVID-19?

En realidad, la mentalidad ágil tiene mucho que enseñarnos para ser más efectivos cuando trabajamos de manera diferente.

4 lecciones de Agile para hoy en día.

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Introducción a Scrum

Gissella Trujillo — Tue, 07 Apr 2020 17:14:57 +0000

Infografía!

Conceptos que son importantes aclarar y recordar en día a día, tanto si su equipo está iniciando con SCRUM o si ya tienen un tiempo con este marco de trabajo ágil.

En entornos cambiantes y de gran incertidumbre como el que atravesamos en la actualidad, SCRUM puede ayudarlo a mantener el rumbo de su trabajo que es una prioridad.

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Liderazgo al Servicio

Fernando Paz — Sat, 13 Jul 2019 16:35:51 +0000

Image by mohamed Hassan from Pixabay

¿Quiero ser Jefe, Gerente, Supervisor, Director…. en mi Trabajo?

Mientras que esta pregunta puede tener múltiples respuestas en cada uno de nosotros hoy queremos poner a su consideración qué significa ser un Líder Servicial.

Las buenas ideas

La globalización y la tecnología, como sabemos, se ha acelerado en todas las industrias haciendo posible ofrecer nuestros servicios/productos a otros países o continentes sin casi limitaciones; sin embargo, al mismo tiempo ha creado contextos de competencia entre empresas similares y entre “aparentes” diferentes empresas.

Hoy Facebook planea permitir pagos en su plataforma compitiendo con la Industria Financiera.

Las buenas ideas no están más solo en los líderes, y la co-creación de conocimiento desde cada una de las arterias de una empresa es vital para el crecimiento y la supervivencia de la misma.

En ese contexto cada una de las personas que apoyan a una empresa son parte de su estrategia de operación, que por su puesto debe tener un “para qué?” significativo para todos.

“Piensa ‘NOSOTROS’ en lugar de ‘YO’”

Valor SEWorker

Alineamiento

Uno de nuestros valores como equipo en la empresa es “Piensa en NOSOTROS en lugar de YO”, sin embargo sin un “para qué?” el valor pierde su significado.

Un “para qué?” (Why según el Golden Circle) puede ser un objetivo que nos lleva a otro objetivo más grande y a su vez a metas… esas metas son las que llamamos Misión y Visión de nuestra Empresa.

Compartir esas metas y su significado como equipo en la empresa hace que cada miembro de él tenga su “para qué?” convencido del valor que le aporta.

Dar más y esperar menos

En su libro “Los Líderes comen últimos”, Simon Sinek menciona la importancia de ciertas hormonas que se generan en el equipo de una empresa. Dos muy importantes son las relacionadas a la gratificación por ayudar y el reconocimiento por hacer. La cultura de colaboración para todo el equipo nos ayuda a obtener estas sensaciones y el Líder debe promover este comportamiento desde el ejemplo.

El agradecimiento y reconocimiento a cada miembro del equipo por su esfuerzo, más la sensación de avance (“para qué?”), es la forma sugerida de mantener al colaborador motivado y enfocado en las metas.

“El compromiso individual en un esfuerzo de grupo hace que un equipo funcione, que una compañía funcione, que una sociedad funcione, que una civilización funcione”.

Vince Lombardi

Confianza

Porque un soldado confía su vida a otro soldado?… porque el primero arriesgaría su vida si fuese al contrario. La confianza es una creencia que se cultiva en ambos sentidos y que un Líder Servicial debe depositar en su equipo para recibirla de él.

La creación de confianza comienza por un interés genuino en cada persona del equipo, teniendo empatía respecto a sus problemas laborales y personales, perfeccionando y fomentando la comunicación efectiva y escucha activa del equipo con el Líder y entre pares.

Un Líder Servicial se podría preguntar:

“Cuán mejor puedo ser para mi equipo/colega?”
“De qué forma puedo aportar más a mi equipo/colega”

Quiero ser Jefe, Gerente, Supervisor, Director… porque…

Dentro del contexto de un Líder Servicial y estructuras de las empresas que están en un proceso de Agilidad Empresarial, estos roles se definen como “líderes que se involucran, empoderan, delegan, entrenan e inspiran a los equipos”.

El Líder Servicial entonces está para su equipo, para su desarrollo de habilidades y mejorar sus debilidades, de forma que no haga la siguiente actividad correctamente, sino para que elija la siguiente actividad correcta.

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Liderazgo Archives - Software Evolutivo

Colaboración en equipos tecnológicos: Integrando el Corazón de la Agilidad

La Suma es Mayor que la Suma de las Partes

La colaboración multiplica las capacidades del equipo

Diversidad de pensamiento

Ampliación de visión

Mayor Eficiencia

Agilidad: Un Corazón Colaborativo

Preguntas para mejorar la colaboración

Liderazgo en todos los niveles: ¿Quién Debería Impulsar la Colaboración en el Equipo?

1. Líderes de Equipo y Gerentes

2. Facilitadores de Reuniones y Coaches Ágiles

3. Miembros del Equipo

4. Consultores Externos

¿Cómo fomentamos la colaboración en Software Evolutivo?

Conclusiones

¿Buscas mayor agilidad y eficiencia?

Automatiza y moderniza tus sistemas con nuestras soluciones en automatización y modernización de aplicaciones.

Lego Scrum en Software Evolutivo: ¿Realmente la rutina mata el amor por Agile?

1. El Desarrollo del Lego Scrum: Personas y proyectos

2. Planeación y Estimación

3. Sprint y Construcción

4. Revisión y Retrospectiva

5. Lecciones aprendidas

6. Conclusión

¿QUIERES SER ÁGIL?

¡Descubre cómo los frameworks agile maximizan la entrega de valor al cliente!

¿Qué opciones tiene mi empresa ante los cambios tecnológicos y del mercado?

Consideraciones antes de aceptar un trabajo remoto

¿La Agilidad puede ayudar a mi organización?

Amenaza competitiva

Voluntad de experimentar

Incertidumbre de la solución

Descentralización de decisiones

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Agilidad empresarial: Abrazar el cambio o morir en el intento

Agilidad empresarial

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¿Vale la pena evolucionar hacia una organización Ágil?

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Infografía: Agile ¿Es relevante a través de una crisis?​

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Liderazgo al Servicio

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